一、述德
（一）强化政治理论武装，筑牢思想根基
始终把政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这一主线，将政治理论学习融入日常、抓在经常。全年组织并参与人事处习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育系列学习活动10余次，通过集中研讨、个人自学等方式深化理解，累计撰写心得体会4篇，切实提升自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）压实意识形态责任，坚守政治底线
严格落实意识形态工作责任状要求，在分管的公开招聘、职称评审、人才选拔、考核评优等核心工作中，始终把政治立场和思想政治表现作为首要前提，严把政治关、品行关。将担当作为意识融入到人事管理各环节，引导本部门教职工在管理服务中践行立德树人使命，推动意识形态工作与人事业务深度融合，确保各项工作始终沿着正确政治方向推进。
二、述职
2025年我紧扣学院人才建设核心任务，协助处长统筹推进人事管理、公开招聘、岗位聘任、机构改革、离退休人员保障服务等分管工作，各项任务均取得实效：
（一）统筹人事管理建设
1.公开招聘与岗位聘任工作：围绕学院“十四五”人才队伍建设目标，牵头推进公开招聘工作，圆满完成17名教职工招录，统筹专业技术岗位聘用，完成49名资格达标教师聘用、78名新进教职工转正定级考核及初聘、3名教职工晋升全区事业单位专业技术二级岗位等工作，启动579名教职工全员聘岗，确保岗位管理有序衔接。
2.考核与考勤管理：牵头修订教职工考勤管理办法，组织完成全年考勤管理及30余名院聘、专家、临时工合同备案工作；统筹2024年度524名教职工年度考核备案及2025年教职工年度考核工作，确保考核工作客观公正。
（二）推进机构优化调整及平台建设工作
1. 机构改革优化：参与37个内设机构、110个领导职数的调研论证与优化调整工作，推动机构总数从37个减至34个，实现党政管理机构（13个）≤教学机构（15个）的合理配置，领导职数中将党政管理机构职数从42名减至32名，教学机构职数从56名增至67名，实现职数配置向教学一线倾斜。通过合并职能交叉部门、厘清权责边界，改变职数设置，进一步筑牢了学院治理科学化根基。
2. 博士后创新实践基地建设实现突破：牵头推进博士后创新实践基地申报工作，助力学院首次获批自治区级博士后创新实践基地，为高层次创新型青年人才引育、产学研协同创新搭建重要平台，推动学院人才工作再上新台阶。
（三）抓实保障服务与信息化建设
1. 社保与福利保障：统筹全院社保公积金管理，完成621名参保教职工2026年社保基数核定、全年社保缴费及明细对账，办理57名教职工社保补缴、7名退休职工退休手续及养老待遇申领，完成2025-2026年度住房公积金基数核算与扣缴，切实保障教职工权益；组织离退休职工慰问、中秋节、重阳节等活动，办理6名教师退休手续、5位去世职工丧葬费及抚恤金发放等工作，提升离退休人员幸福感。
2. 信息化与数据服务：推进人事管理服务平台前期建设，完成调研论证、技术开发可行性分析、立项招标等工作，实现教师信息数据对接导入及实操演练；统筹各类报表报送，完成人力资源社会保障统计报表、高基报表等填报，配合上级单位及学院部门提供人事数据40余次，更新维护多个系统信息数据。
（四）做好民生与专项服务
完成20名教职工子女入农大附小信息统计及申报审核工作，校庆期间32名离退休教职工返校协调工作；统筹完成2024年度残疾人保障金核定缴纳、离退休人员信息更新、9名遗属认证等工作，切实解决教职工急难愁盼问题。
三、述廉
作为领导班子成员，我严格履行岗位双责，将党风廉政建设与分管业务同部署、同推进、同落实。
（一）强化责任落实
始终把党风廉政建设放在重要位置，深入学习党风廉政建设相关规定，在分管工作中明确廉政风险点，特别是在公开招聘、岗位聘任、考核评优等关键环节，严格执行规章制度，确保程序公开透明、结果公平公正。
（二）严守纪律底线
自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，廉洁自律、以身作则，坚决杜绝违规违纪行为；引导分管科室工作人员强化纪律意识，在人事管理各环节坚守廉政底线，构建风清气正的工作环境；主动接受组织和群众监督，确保权力在阳光下运行。
四、不足和努力方向
（一）存在的主要问题
1. 制度建设推动力度不足：面对学院同工同酬人员、编外聘用人员管理需求，制度落实的规范化水平还存在不足，自身在推动工作调研与管理落实上主动性、紧迫性有待提升。
2. 调研工作深度不够：调研形式较为单一，对不同群体教职工的需求了解不够全面，尤其在人事改革、职称评审等核心议题上，调研成果转化与闭环反馈机制尚未健全，未能充分发挥调研对工作的指导作用。
（二）改进措施
1. 加快完善制度体系：以“规范化、人性化、可持续”为原则，牵头推进同工同酬人员管理办法的制定，为同工同酬人员打通职称职务晋升通道，同时把控临时聘用人员用工标准、薪酬与出入机制，构建权责明晰的用人流程。
2. 深化精准调研工作：建立分层分类调研体系，通过座谈、问卷、走访等多种形式覆盖各类教职工群体，聚焦人事改革重点难点开展专项调研，强化调研成果转化与反馈，及时回应教职工关切的问题，提升工作针对性和实效性。
2025年，在学院党委的领导和处长的带领下，我虽取得一定工作成效，但仍存在不足。今后，我将进一步强化责任担当、提升履职能力，补短板、强弱项，为学院人事工作高质量发展和人才队伍建设作出更大贡献。
